מתחילת המלחמה סירבתי לחזור להרצות והתמקדתי בלג’נגל בין הצוות שלי ביחידה והסטראטפ. אבל בחודש האחרון פנו אלי ארגונים שמתמודדים עם קשיים מהותיים בתקופה בה חלק גדול מעובדיהם נמצא במילואים, חלק מהעובדים חוו באופן אישי אובדן, וחלק בחרדה כי בני משפחתם בחזית או בשבי. לכן החלטתי לרכז את מיטב העקרונות והכלים מעולמות היזמות והבינה המלאכותית להפיכת משברים להזדמנות, אלו שאיפשרו לחברות ענק לצמוח בזכות ולא למרות משברים, ואלו שהפכו אותי מנער אלים למסיים הדוקטור הצעיר בטכניון.זו הרצאת תכל’ס, בגובה בעיניים, בה אני מדגים כיצד כל ארגון יכול לצאת מאזור הנוחות, לשבור תפיסות עולם ישנות, לגלות מחדש את הפוטנציאל הגלום בעובדים, ולצמוח.
אבל עזבו רגע, במקום שאני אספר לכם, הנה מה שאמר על ההרצאה בני סמנכ”ל הטכנולוגיות בחברת בזק:
בשבוע שעבר קיימתי כנס סיכום שנה ותכניות עבודה למנהלים מדיסציפלינות שונות בחטיבת הטכנולוגיות.
חיפשתי הרצאה מעוררת השראה עם זיקה לעולמות הטכנולוגיה לסיכום היום הארוך.
בחרתי בהרצאה של מאור ואני שמח על כך מאוד.
מאור ערך איתי לפני ההרצאה בירור מקיף של האתגרים שעל סדר היום של החטיבה.
סיפורו האישי של מאור מעניין ומרתק, הוא מספר אותו בגובה העיניים ומתבל בדוגמאות רבות שקל להתחבר אליהן.
המסלול שעבר וההישגים המרשימים בגיל כה צעיר ארוזים באישיות כובשת, בחיוך, בהרצאה שהיא שיחה מרתקת בגובה העיניים.
בהרצאה מאור חידד והדגיש את הכלים הפרקטיים הזמינים אצל כולנו להתמודדות עם אתגרים אישיים ומקצועיים כאחד וחיבר את הדברים גם לדילמות מעולמות תוכן רלוונטיים לחטיבה.
חששתי מלסיים יום ארוך בעוד הרצאה..
לשמחתי החשש התבדה, המנהלים הקשיבו קשב רב ומאור השאיר אצלנו טעם של עוד.
אני מודה למאור על ההרצאה המעניינת, המדויקת ומעוררת ההשראה הזו.
בתקווה לימים טובים ושקטים יותר,
שלכם,
מאור
